01
PRODUCT FIT
立地に合う施設を考える
需要と競合を確認し、想定客、価格帯、滞在目的を整理します。
RESEARCH & PLANNING
図面を描く前に、
事業の成り立ちを確かめる。
どのようなゲストが、何を目的に訪れ、いくらなら選ぶのか。市場、競合、建物条件、収支を整理し、設計や改修に入る前に施設の方向を定めます。
05POINTS OF VALIDATION
WHY FIRST
設計に入る前に、
事業の前提をそろえる。
施設の方向が曖昧なまま改修を始めると、予算配分、販売方法、日々の運営が後追いになります。最初に想定客と収支の前提をそろえ、設計と運営を同じ方向へ進めます。
02
INVESTMENT
必要な部分に投資する
すべてを新しくするのではなく、選ばれる理由と運営に必要な部分へ予算を配分します。
03
OPERABILITY
開業後の運営まで考える
清掃、販売、ゲスト対応、システムを想定し、現場で続けられる計画に整えます。
SERVICE SCOPE
調査から開発計画まで、
必要な範囲を支援します。
調査や収支シミュレーションのみのご相談にも、開業・運営まで継続するプロジェクトにも対応します。
01
市場・需要調査
旅行需要、周辺動線、季節性、商圏、宿泊目的を読み解きます。
DEMANDLOCATION
02
競合・価格帯分析
周辺施設の客室、販売価格、クチコミ、特徴を比べ、地域内で不足している選択肢を探します。
COMPETITORADR
03
想定客と施設の方向性
誰に、どのような滞在を、どの価格帯で届けるかを整理します。
TARGETPOSITIONING
04
収支シミュレーション
客室構成、客室稼働率、平均客室単価（ADR）、運営費の前提を置き、事業判断の材料にします。
REVENUECOST
05
コンセプト・開発計画
施設の方向性を、空間、ブランド、滞在体験、販売、運営の実行計画へ落とし込みます。
CONCEPTROADMAP
METHOD
調べて、決めて、
計画に落とし込む。
01
Research
市場・立地・建物条件
02
Positioning
顧客・価格・体験
03
Business Model
売上・費用・投資仮説
04
Concept
テーマ・ブランド・空間
05
Roadmap
開発・開業・運営計画
DELIVERABLES
次の判断に使える資料を、
一つにまとめます。
資料を作ること自体を目的にせず、オーナー、設計、運営の関係者が同じ前提で動ける状態を整えます。
01 / MAP
競合・価格マップ
地域内での立ち位置と、狙うべき空白を可視化。
02 / PERSONA
顧客・滞在像
客層ではなく、選ぶ理由と行動まで具体化。
03 / MODEL
事業収支の試算
ADR、客室稼働率、客室数、費用の前提を整理。
04 / CONCEPT
開発方針
テーマ、空間、ブランド、開業までの優先順位。
PROJECT STUDIES
建物が違えば、
考えるべきことも変わります。
以下は、調査・企画段階で取り組んだ提案事例です。各案件のステータスを明記してご紹介します。
OSAKA PORT / UKIYO-E
企画提案 / コンセプト開発
大阪港 浮世絵ホテル
大阪港周辺の観光動線と地域性を調べ、浮世絵を軸にした宿泊体験、想定客、価格帯を検討しました。
SHANGHAI / RESIDENCE
企画提案 / 施設コンセプト
光明グループ傘下アパート「曜園」
既存アパートの建物条件と想定利用者を整理し、住戸と共用部の使い方を見直す企画を検討しました。
SHANGHAI / DIGITAL EXPERIENCE
企画提案 / コンセプト開発
上海メタバースホテル
デジタル体験を話題づくりだけで終わらせず、客室、館内動線、販売方法に組み込む企画を検討しました。
SHANGHAI / INCENSE CULTURE
企画提案 / 店舗併設構想
中国の香文化をテーマにしたホテル
中国の香文化を宿泊、体験、物販に取り入れ、ホテルと店舗を組み合わせた使い方を検討しました。
OPENING SUPPORT
開業だけでなく、
運営を始められる状態まで。
許認可の準備、販売設定、システム、業務手順、スタッフ研修。開業前に分かれやすい作業を、実際の運営に合わせて整えます。
SETUP
制度・販売・システム
- 許認可準備
- OTA・販売設定
- PMS・鍵・決済
OPERATION
現場・品質・試運転
- SOP・業務導線
- 採用・研修
- 清掃・接客・試運転